从管理方面分析LED亮化工程

  　LED亮化工程主要包括三大类：

　　1、景观照明工程：主要是些建筑外墙亮化，广场、小区亮化等工程；

　　2、商业照明工程：主要是一些户内工程，如：酒店内部、办公场所、超市等场所的户内照明亮化工程；

　　3、路桥照明工程：主要是道路、桥梁、隧道的亮化工程；

　　那么，对于上述的三类LED亮化工程应该怎样的去管理及运作呢？

　　下面我们从管理方面分析一下：

　　步：在确定甲方对本次工程的具体要求后，进行现场考查取材，并向甲方索取关于本次工程的相关图纸及资料；

　　第二步：确认工程的类别，并根据相应工程种类中的应用产品的特性进行评估，根据工程的实际情况来确认，定义用到什么产品，能否达到理想中的效果，并从多个方面分析本次项目的亮化特点，能否符合本次项目整体建筑语言及风格；

　　第三步：根据工程的建筑实际情况评估，本次项目中所用到的产品安装问题，最终结合整体效果来确定本次项目的亮化设计部分并制做效果图。

　　第四步：按现场考查时采集的数据进行初步产品数量估算，结合工地实际情况进行各类主辅材量算，最终将本次项目中所涉及到所有产品的种类数量，以及各自相对应的配套辅材确定。

　　第五步：先进行前期投入预算（施工费用除外），其中包括产品成本、辅材成本，（注：产品按成本价计算，不能按出厂价计算）本次项目运作期间人工成本，及各种二类运作成本，完成投入预算。

　　第六步：结合施工难度确定安装报价，大家一定很奇怪，为什么我们要把这一项单独列出来，一个工程的报价和直接出售产品的报价是不一样的，产品的价格只能体现出一种报价，而工程报价要体现很多种，简而言之，工程报价要在几大报价项目中利益均分，这里就不作详细介绍，工程施工安装费用中，不仅包含本次项目的安装费用，还要包括售后服务的施工费用，具体额度要靠企业自身对产品的意识。

　　第七步：由相关技术人员出具体施工图纸及施工方案，按计划实施。

　　第八步：进行最后各项核实校准，由其是投入资金校准，并按照各分公司的经营规模做出最终全额报价。

　　第九步：资金回笼模式：对于LED项目来讲，由于LED的特殊性能，导致现在市场上有很多种交易模式，如：直接交易模式、EMC模式、BT模式、分期模式、资源整合模式、项目打包运作模式等……